全面预算实战演练与难点解析精品课程

Advanced budget management

办法总比问题多,一定要让预算起作用!不管简单还是复杂!

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课程信息

课程天数:2天

课程价格:¥4600元

其他说明:可定制为龙8娱乐客户端

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培训对象:CFO、财务总监/经理/成本主管、有志于快速提升的财务人员;总裁、总经理、副总、中高层管理人员

即将开课

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课程介绍

  • 其实,每个企业都在做预算,只是效果不同;
  • 其实,无论企业情况和环境如何,你都应该帮助老板把未来的预算做的更好;
  • 财务推动预算,责任重大,但不能越俎代庖,推动又十分困难,该如何应对?
  • 公司里没有人教你,没有人理解你,他们要的只是结果!
  • 老板、财务、业务互相抱怨、推诿,而最终的结论却是:财务不行!他们很可能没冤枉你,你真的没做到!

相当的财务在预算上栽了跟头,你会顺利前行吗?还要马马虎虎多久?

课程背景

  • 公司的预算难以发挥作用,不做又不行。
  • 别人都感觉预算就是财务的事,与他们无关。
  • 销售预算经常与事实相差悬殊,导致考核无法发挥作用。
  • 费用控制不住,对应事项却没有做完。
  • 没有预算就不能花钱吗?有预算就一定可以花钱吗?

预算是现代企业管理不可或缺的重点工作之一,是联系目标与执行的纽带,但是预算做的好的企业却寥寥可数。

本课程将为您揭示其中深层次的原因,介绍优秀企业的最佳实践做法,在深入浅出的讲解中,掌握全面预算管理的精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去,最终达成业绩!

课程优势

全面预算课程背景
  • 强调落地,像咨询师一样推进预算工作
  • 注重预算本质和全程的操作
  • 现场互动预算难点领域
  • 赠送典型模板
  • 最佳实践与变通应用相结合
  • 沟通与操作并重

课程收益

  • 掌握预算制定的流程和方法,切实贯彻落实
  • 将预算与考核、控制相结合
  • 掌握业务单元预算制定的原则和技巧
  • 学会预算的组织和定期预算管理
  • 通过预算,将企业战略与运营相结合
  • 提升与其他部门沟通预算工作的能力

课程大纲

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模块一:达成共识-透视老板和管理者心中的问题

  • 你是否知道老板和管理者心中对预算的疑虑?
  • 他们为什么有这样的疑问:
                - 目前企业预算管理的状态
                - 预算工具是否完美无缺?有什么问题?
                - 放弃预算是否可以?
                - 全面预算,到底怎样才叫全面?
                - 什么是好的预算,有用的预算?

模块二:预算工作如何开始-准备与布置四步走

  • 吃透公司的历史
                - 预算前最重要而又容易被忽视的工作是什么
                - 如何评估公司当前的预算环境
                - 如何制定预算提升的3年计划
  • 第二步:为预算确定大轮廓
                - 确定老板的疑问,并沟通,确定在不同方面预算能够做到的大体轮廓,与哪些管理工作密切相关?
  • 第三步:筹划预算的推进过程(最关键)
                - 做预算要做些什么,先后顺序,谁参与?
                - 预算的布置有什么要求?
                - 如何做到让管理者深度参与,并降低预算对他们的技术难度?
                - 如何让预算对接其他工具,否则就会成为一张皮?
                - 高层、中层、财务在预算工作中如何分工?
  • 第四步:为每一个细节做教练准备
                - 你能否做到说清楚每一步怎么做?
  • 降低预算难度的两大技巧
                - 预算原则有什么用,怎么用?
                - 为预算设定两个约束"框":资源框与事项框

模块三:预算编制与管理步步走

  • 战略梳理与预算验证
                - 预算能对接战略么?
                - 如何将长期目标与短期和细节目标衔接?
                - 如何联系战略、预算与绩效?
                - 在战略模糊的情况下降低预算难度的三大方法
    【案例】如何把看似很空战略梳理到可以衔接预算
  • 收入预算编制与模板设计
                - 通用收入预算表的"死穴"在哪里?
                - 收入预算目标的两类确定法
                如何应对老板和业务人员目标巨大不一致
                - 总目标的确定方法
                适应型目标确定法与适用产品
                成长型目标确定法与适用产品
                - 收入预算的思路和模版设计
                对收入影响因素的归类
                收入预算最重要的表格如何设计
                - 财务/预算部门如何通过模板制定,引导正确的预算思维
                - 项目型销售预算的特别注意事项
                - 销售预算可以与那些预算一起做,怎么做?
                AR的预算
                销售/市场费用预算
                - 销售预算的质询要点
  • 生产预算/服务成本预算的编制
                - 产品与生产预算的两大方法
                - 产品成本预算的注意事项
                - 重要生产费用预算注意事项
                - 生产运营相关项目预算
                - 标准成本与目标成本在预算中的考量
                - 生产预算的质询要点
  • 采购预算
                - 采购要不要做预算
                - 复杂些的采购预算怎么做
                - 简单些的采购预算怎么做
                - 采购相关的原料与应付款预算如何做
  • 费用预算-似易实难
                - 通用费用预算表的"死穴"在哪里?
                - 费用预算优化的四大事项
                - 财务会计和管理会计的费用分类
                - 预算四类费用分类法-费用预算必须掌握的分类
                - 如何设计能够引起决策思考的预算辅助表
                - 财务/预算部在费用预算中如何发挥自己独特的作用
                - "零基预算"法到底适用哪些项目
                - 研发、行政等费用预算表设计的特别思考
                【案例】如何做研发人员看得懂的预算表
                【案例】如何让预算与行政事项对接
  • 资金预算
                - 资金预算的特殊性在哪里?
                - 资金预算要做到多细?
                - 投融资预算的简便做法
                - 资金预算做不好,执行不好,如何突破?
  • 预算的收口:预算质询

模块四:预算编制重要问题解析

  • 经办型费用预算怎么分工与处理(比如行政部买办公用品,各部门领用)?
  • 费用预算的顺序、细分及管控重点
  • 结合四类费用,确定费用细化程度
  • 四类费用的不同管控重点
                - 采购、生产、销售等职能部门,哪些事项的预算管控并不顺手?
                - 预算编制的优化分工
  • 高风险预算事项的特殊管理

模块五:预算控制重要问题解析

  • 如何拦截预算"假"差异,让高层只看到真差异
                - 预算的差异与管理者KPI
                - 如何对不同的差异授权?
                - 如何筛选次要差异?
                - 预算预警机制的设计
  • 费用预算博弈与年末突击花钱
                - 博弈的产生根源
                - 费用管理二原则
                - CFO如何拦截预算内支出?
                【案例】不该发生的开支是怎么出去的
                【案例】预算超支,优秀财务总监如何提出自己的意见
  • 如何开好月度预算会
  • 预算目标与KPI目标的衔接和对财务的挑战
                - KPI与预算目标的关系
                - 如何将管理中的KPI与预算衔接
                - 对财务的高要求
  • 如何应对预算调整
  • 预算差异深度分析
                【案例】达成预算为什么分析后成为问题?
  • 要不要做滚动预算

模块六:常见的预算难点解析

  • 很多事情根本无法预算,即使做了,也很不准,怎么办?
  • 预算博弈现象能消除么,如何降低博弈的影响?
  • 为什么优秀公司的预算博弈性低,背后的机制是什么?
  • 对预算作用的深度解析。
  • 预算不准,还有没有用?
  • 为什么叫全面预算,公司不做预算行不行?
  • 近10年的预算实践怎样提升了预算在管理中的作用?
  • 韦尔奇、宁高宁等对预算副作用开出的药方是什么?
  • 师资团队
  • 现场直击
  • 课程如何研发
  • 财务交流群

排课计划

2018
地区天数价格1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
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优惠政策

训练营课程优惠套餐
套餐种类套餐内容价格上课区域有效期
套餐A训练营5天9800元不限初次上课起1年内
套餐B 训练营6天 11600元不限初次上课起1年内
套餐C 训练营8天 14800元不限初次上课起1年内
套餐D 训练营12天 19800元不限初次上课起2年内
套餐E 训练营18天 28800元 不限 初次上课起2年内
※可使用本套餐天数中3天参加3天2晚训练营,套餐天数中2天参加2天的训练营课程;
※本优惠套餐,不含 实战型财务讲师训练营/实战型顾问训练营 课程。

学员见证

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学员反馈

通过这次课程,打破了我做预算原有的错误思维,意识到要从战略目标-分解目标-计划措施-资源需求-相关请求,建立自上而下的预算思维。老师的讲解思路清晰,过程明确,并有相关案例及模拟练习,感觉进步很大,让我真正学习到知识,并能运用。
——周女士

学员反馈

老师很亲切、务实,专业技术及能力较强,知识丰富,对学员知无不言,言无不尽,且用实例介绍课程内容,使学员对知识认知能浅显易懂。明白了全面预算不仅仅是财务一个部门的工作,协调与沟通其他部门一样重要。
——王女士

学员反馈

老师对问题剖析深刻,以浅显的语言或案例讲明白复杂的管理问题。从战略层面到战术层面,从管理思维和部门合作等多角度、多维度整理出预算的全套过程,对预算的了解从零散的经验提升到全新的高度,整合了思维,非常有益。
——孔先生

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